7月28日上午，省社黨組成員、理事會副主任、一級巡視員楊武秀帶領調研組深入棉麻集團，開展省屬社有企業(yè)2025年半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作專項調研。省供投集團黨委書記、董事長茍學川主持會議，省社企業(yè)發(fā)展與金融服務處處長楊韜、省供投集團總裁鄧俊、集團公司黨委書記、董事長鄧華及其他班子成員、黨委委員參加調研座談。

會上，鄧華首先對省社、省供投集團長期以來給予棉麻集團的關心、關懷和支持表示感謝，并針對集團轉型發(fā)展面臨的困難問題和下半年工作計劃進行了詳細匯報。他表示，棉麻將堅定信心全力以赴著力化解集團改革轉型過程中面臨的各項困難和挑戰(zhàn)，進一步細化工作舉措，拿出切實可行的工作措施，全力沖刺年度經(jīng)營目標任務。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，董事、財務總監(jiān)李明會分別就集團生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、內部監(jiān)督體系執(zhí)行情況和財務資金管理情況進行了匯報。與會同志圍繞當前集團經(jīng)營管理、園區(qū)建設、項目建設和風險防控等方面進行了深入研究和討論。

茍學川對棉麻集團今年上半年著力推動轉型發(fā)展、強化風險防控取得的成效表示肯定，并對集團轉型發(fā)展提出意見建議。他強調，下一步要持續(xù)加強內部管理，防范和杜絕各類經(jīng)營風險，筑牢企業(yè)發(fā)展安全屏障；要加快推進欠款清收工作，細化工作舉措，確保本年度清收工作取得實質性突破；要進一步強化業(yè)務和人員管理，制定有針對性的績效考核方案，調動全員干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性，激發(fā)團隊整體活力；要切實推動財務、資金、業(yè)務深度融合，提升專業(yè)化、標準化、信息化、數(shù)字化管理能力和水平，切實防范經(jīng)營風險，全面提升經(jīng)營質效。

楊武秀強調，省社高度關注和重視棉麻轉型發(fā)展事業(yè)，此次實地面對面座談調研，旨在找準影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的困難問題，明確工作思路，找到解決措施和工作辦法。今年上半年，棉麻集團一手抓經(jīng)營發(fā)展，一手抓清欠和歷史遺留問題化解，取得的階段工作成效值得肯定。下一步要著重從以下方面開展工作：一是要堅定轉型發(fā)展信心。依托省社、省供投集團的強力支撐，發(fā)揮行業(yè)積淀優(yōu)勢，不斷提升和充實內部管理力量，充分立足前期工作的良好態(tài)勢和工作基礎，加快培育新興增長點，著力化解當前的困難挑戰(zhàn)，努力推動集團轉型高質量發(fā)展。二是要再下功夫細化措施。要對標集團全年經(jīng)營目標和各項重點工作任務，逐項推動工作落地落實，做到一手抓清欠，一手抓發(fā)展；一手抓管理，一手抓業(yè)務拓展；一手抓發(fā)展，一手抓安全。三是要持續(xù)強化內部管理。要持續(xù)推進集團內部管理信息化、數(shù)字化和業(yè)、財、稅一體化建設，進一步優(yōu)化績效考核措施，堅持激勵與考核并重，實現(xiàn)一企一策，要強化專項業(yè)務論證和項目論證，以規(guī)范高效的管理體系為高質量發(fā)展筑牢根基。

省供投集團運營發(fā)展部、辦公室，集團公司綜合管理部、財務統(tǒng)計部、紀檢監(jiān)審部，糧油公司、騏驥公司、農產(chǎn)品供應鏈公司、果蔬公司、惠農石油公司負責人及相關同志參會。